Версия сайта для слабовидящих

68

5

Лидерство в контексте организационной и цифровой трансформации

50000

50000

110

110

Удостоверение о повышении квалификации

1

0

В эпоху неопределенности компаниям необходимо актуализировать свою миссию. Глобальные вызовы не только создают препятствия, но и разрушают барьеры, объединяют самые разные группы людей, позволяют свободно обмениваться идеями для сотрудничества, проявлять дух открытых инноваций. Психологические ресурсы руководителей и сотрудников -  это главный фактор организационной устойчивости и адаптации работы компании в условиях нестабильности и глобальных вызовов. Поэтому на пике актуальности сегодня - кросс-культурные образовательные программы для руководителей, позволяющие ознакомиться с опытом лучших мировых управленческих практик и в интерактивном режиме апробировать их применение.

В процессе обучения создается новая развивающая среда с выходом на продуктивные уровни и способы деятельности, позволяющая участникам развить свои управленческие компетенции на основе эталонных стратегий и мировых практик организационного лидерства. Программа «Стратегии и технологии организационного лидерства» - это качественно новый образовательный продукт для обучения и подготовки лидеров для российских и израильских компаний. Ее ведущие – реальные лидеры с большим практическим опытом организационных преобразований.  

Формат обучения позволяет развивать у участников не только традиционные качества лидера, но и, что особенно востребовано сейчас: социальный интеллект, копинг-стратегии и Digital-навыки. На основе полученных знаний участники самостоятельно проанализируют актуальные кейсы организационных преобразований и представят свои оригинальные решения как лидеры этих процессов и/ или потенциальные руководители. 
 

В ходе обучения участники:

Ожидаемые результаты

Учебный план программа повышения квалификации 
«Лидерство в контексте организационной и цифровой трансформации»


Целью программы является повышение профессиональной компетенции слушателей в области управления кадрами и организационной психологии 

Категория слушателей: лица, имеющие высшее образование

Форма обучения: очная/заочная с применением электронного обучения и дистанционных образовательных технологий
Продолжительность: 2 месяца
Формат проведения занятий: 1 раз в неделю (суббота/воскресенье), 10.00-18.00 ч.

Наименование разделов, дисциплин Всего часов Из них: Форма контроля (экзамен, зачет)
Всего 
ауд. ч
Самостоят. работа
1. Стратегии и технологии организационного лидерства 18 8 10 экзамен
2. Психологические техники и правовые аспекты урегулирования трудовых  конфликтов 20 8 12 -
3. Психологическая устойчивость руководителя 18 8 10 зачет
4. Организационное лидерство 18 8 10 -
5. Внедрение инноваций в России и Израиле – внутрикорпоративное предпринимательство и стартапы 18 8 10 зачет
6. Технология организационных трансформаций: Программы организационной трансформации и практические кейсы оптимизации персонала 18 8 10 зачет
7. Итоговая аттестация - - - зачет
  ИТОГО: 110 48 62 -

 

Содержание программы
 

Тема 1. Лидерство в контексте организационной и цифровой трансформации – Марк Амелин с участием Натальи Гайдаенко Шер

Практические приемы и методы идентификации лидеров, мотивации кандидатов (руководителей и сотрудников), готовых быть лидерами; выявление персонального профиля и психологических ресурсов потенциальных лидеров; отработку базовых навыков эффективной коммуникации, способы предоставления своевременной, продуктивной и качественной обратной связи, ведущей к организационным и личностным изменениям.
 

Тема 2. Психологические техники и правовые аспекты урегулирования трудовых конфликтов - Наталья Гайдаенко Шер с участием Марка Амелина

Суть трудовых конфликтов и методы их анализа, выбор оптимальных стратегий поведения; оформление соглашения о порядке проведения переговоров и их результатов; фиксация результатов медиации и придание им силы исполнительного документа; юридическая подготовка соглашения; базовые навыки профилактики конфликтных ситуаций и конструктивного общения в переговорах.
 

Тема 3. Психологическая устойчивость руководителя - Татьяна Коростелева, Наталья Курдюкова, Анна Николаева

Психологические ресурсы устойчивости (ценностно-смысловые ресурсы, базовые убеждения); психологические ресурсы саморегуляции (каузальные ориентации, самоэффективность, жизнестойкость, др.); мотивационные ресурсы; инструментальные ресурсы (стереотипные тактики реагирования, психологические защиты или механизмы совладания). Команда как отражение жизненных смыслов и миссии руководителя: как работать с сотрудниками, не похожими на нас? Глобальные тренды образования будущего: «образование всю жизнь» как ресурс устойчивости. Развитие организационных коммуникаций в условиях удаленной работы.
 

Тема 4. Организационное лидерство - Дмитрий Кулиш

Современные психотерапевтические и коучинговые подходы к личной эффективности, тренирующие постоянный баланс между когнитивной и телесной осознанностью; техники непрерывного личного целеполагания, алгоритмического ранжирования целей и ценностей; современная нейробиологическая теория стресса как физиологической ловушки обратной связи; практические методики телесной осознанности, включающие механизмы выхода из стресса; краеугольная роль эмпатии как социальной осознанности, необходимой для достижения личного удовлетворения и социального успеха, и техники ее развития.
 
 
Тема 5. Внедрение инноваций в России и Израиле: внутрикорпоративное предпринимательство и стартапы – Яэль Осповат и Леонид Шабад

Мотивы для внедрения инноваций как проявления лидерства в корпоративной среде, суть корпоративного предпринимательства и тактики организационной трансформации «снизу вверх», методы и подходы при внедрении инноваций в России и Израиле (эко-система Start Up Nation). Ключевые модели поддержки технологических стартапов и внутрикорпоративного предпринимательства. Oсобенности организационной культуры технологического стартапа, типология мотивации инноваторов и предпринимателей по Вассерману.
 

Тема 6. Программы организационной трансформации и практические кейсы оптимизации персонала – Константин Зубанов

Организационные изменения, их необходимость и ситуации, в которых они востребованы, мотивы работодателя при оптимизации персонала, определение работодателем области и методов необходимых изменений - оптимизация рабочей нагрузки, перевод производственных функций на аутсорсинг; планирование и измерение результатов трансформации, основы финансового планирования и эффективного использования людских ресурсов, методы оптимизации финансовых затрат при работе с кадрами 

К участию в программе приглашаются: топ-менеджеры и специалисты в области экономики, финансов и права, руководители в области работы с кадрами, HR-менеджеры, консультанты, развивающие лидерские компетенции бизнесменов и управленцев; собственники бизнеса, бизнес-психологи, корпоративные и фриланс кадровые консультанты; практикующие психологи, устремленные в будущее.

 

Как поступить
 

  1. Заполнить на сайте форму «Записаться в группу»
  2. Оформить документы в Приемной комиссии необходимые для зачисления:
     
    • Копия страниц паспорта с личными данными и регистрацией.
    • Копия диплома о высшем образовании с приложением.
    • Копия свидетельства об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости).
    • Заявление на имя ректора (форма выдается при поступлении).
    • Личный листок слушателя (форма выдается при поступлении).
    • 1 фотография размером 3х4 см.
       
  3. Условия поступления на программу 
    • Приказ о зачислении на программу готовится при наличии полного комплекта документов, подписанного договора и квитанции об оплате образовательных услуг.
 
 
 

Стоимость за весь период обучения – 50 000 рублей

 

 

0